台儿庄区农业局坚持增加村集体收入与节约开支“两手抓”， 在努力拓宽创收渠道、增加集体收入的同时，加强农村财务管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”。

    一是健全制度促规范。督促镇街健全完善农村集体“三资”委托代理服务，健全完善村级“三资”管理制度，尤其是资产清查、资产台账、资产评估、资产承包等制度，确保集体资产、资源安全和保值增值。镇街经管站要至少配备4名以上专职记账人员，落实有人员、有场所、有设备、有制度、有经费、有平台的“六有”标准，确保农村集体“三资”监管落实到位。

    二是严格管理促公开。严格控制村集体非生产性支出，对村干部差旅费、外出学习考察费、培训费、报刊费等项目实行严格的内部管理。加强村级民主管理监管作用，监督村级定期开展财务公开。

    三是严格监督促落实。加强村级财务内部审计，对在农村集体“三资”管理和财务管理过程中出现的坐支、挪用、分配不公平等行为，加大查处力度，维护群众利益。督促镇街抓好村级审计监督工作中发现问题的整改，促进村级财务管理工作规范化、制度化。