一是加强组织领导。成立以局长为组长的业务指导工作组，按照区农村集体产权制度改革实施意见要求，制定了村级清产核资工作方案和清人分类工作方案，为试点村开展清产核资和成员界定提供遵循。二是加强宣传培训。区经管局以培训会、现场推进会等形式，做好宣传培训工作，分镇街举办培训班，累计培训500余人次，充分调动基层干部群众的主动性和积极性，形成了全社会拥护改革、支持改革、参与改革的良好氛围。三是加强督导考核。落实跟踪指导、定期调度、监督考核、责任追究机制，实行月调度通报制度，将改革目标任务细化分解，确保改革稳步推进，取得实效。四是坚持示范带动。选择村两委班子强、经营性资产多、群众改革意愿强的村居作为突破口，以点带面、逐步推开。在全市农村集体产权制度改革现场会上，市委副书记梁宪廷同志对我区巨山街道托三村股权改革工作给予充分肯定。农民日报、江苏省扬州市政府、新疆生产建设兵团等领导和峄城、台儿庄、市中、高新区等兄弟区市业务部门来我区参观考察学习，为全市农村集体产权制度改革提供了薛城经验、薛城模式。2017年5月6日枣庄日报头版头条报导了我区农村集体产权制度改革工作经验做法。